Klasyczny problem
Inwestor zleca projekt biuru, potem szuka wykonawcy. Wykonawca kwestionuje rozwiązania, zmiany generują aneksy, harmonogram się rozjeżdża, ryzyko zostaje przy inwestorze.
Model projekt + budowa
Jeden kontrakt: GW odpowiada za projekt wykonawczy, dokumentację warsztatową, realizację i odbiór. Inwestor dostaje gotowy obiekt - nie zarządza stykiem projektant-wykonawca.
Co to daje
- krótszy harmonogram (projekt i przygotowanie produkcji równolegle)
- decyzje techniczne podejmowane od razu pod realne wykonawstwo
- jeden punkt odpowiedzialności gwarancyjnej
- przewidywalny budżet ryczaltowy
Tu rozwinąć - case study z realizacji POL-MET z wykresem czasu -projekt osobno vs projekt+budowa-.